O Que Você Faria Pra Lançá-lo?

05 Dec 2018 15:19
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<h1>Dez Dicas Pra Aprimorar Drasticamente A Experi&ecirc;ncia De Usu&aacute;rio Em Seu Site</h1>

<p>“A lideran&ccedil;a n&atilde;o &eacute; a licen&ccedil;a para fazer menos; &eacute; a responsabilidade de fazer mais. E este &eacute; o problema. Liderar oferece servi&ccedil;o. Consome tempo e energia. Os efeitos nem sempre s&atilde;o medidos facilmente, e nem sempre s&atilde;o imediatos. O trecho acima &eacute; do livro “L&iacute;deres se servem por &uacute;ltimo - como fazer equipes seguras e confiantes” de Simon Sinek - que pouco tempo atr&aacute;s li e despertou inmensur&aacute;veis insights e questionamentos a respeito do papel e a responsabilidade da lideran&ccedil;a.</p>

<p>Ao longo de cap&iacute;tulos recheados de conceitos, pesquisas e hist&oacute;rias reais, Simon indica novas perspectivas de gest&atilde;o e uma reorienta&ccedil;&atilde;o para os sistemas hoje vigentes. &Eacute; fato que o Mundo vem nos mostrando novos contornos e in&uacute;meras &aacute;reas passam por profundas altera&ccedil;&otilde;es. A lideran&ccedil;a n&atilde;o fica &agrave; margem, e novos modelos vem sendo propostos para seguir as macromudan&ccedil;as globais.</p>

<p>Neste instante faz um &oacute;timo tempo que sigo o servi&ccedil;o de Sinek e afirmo gostar muito do teu observar vision&aacute;rio, inovador e inspirador. O livro em charada aborda um desses novos olhares pra gest&atilde;o por meio da teoria do “C&iacute;rculo de Seguran&ccedil;a” - constru&iacute;da pelo pr&oacute;prio autor, e que essencialmente &eacute; apoiada em dois princ&iacute;pios: confian&ccedil;a e coopera&ccedil;&atilde;o. Princ&iacute;pios que segundo Sinek, podem tornar, internamente, um corpo humano coeso e deste modo h&aacute;bil pra suportar com as amea&ccedil;as exteriores.</p>

<p>“Quando a convic&ccedil;&atilde;o e a coopera&ccedil;&atilde;o prosperam internamente, ficamos unidos e por isso a organiza&ccedil;&atilde;o fica mais robusto.” - aponta o autor. “Esses dias li um livro que me inspirou bastante, chamado “Tao te Ching”- ele foi escrito h&aacute; por volta de 2.600 anos por um fil&oacute;sofo chin&ecirc;s chamado Lao-Ts&eacute; (contempor&acirc;neo de Conf&uacute;cio). Ele traz um conceito muito sensacional sobre como governar/liderar: ‘Rios e mares demandam os vales, em raz&atilde;o de buscam os lugares baixos.</p>
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<li>6# - Aposte pela usabilidade do site</li>
<li>sete Startup De Maratone</li>
<li>VIDEOLOVE Says</li>
<li>Suave em conta o seu futuro</li>
<li>25 de julho de 2012 &agrave;s 06:46</li>
<li>Epis&oacute;dio 369</li>
<li>Design leve e responsivo</li>
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<p>O soberano s&oacute; poder&aacute; governar quando o seu governo brota do interior. Deste jeito o leg&iacute;timo s&aacute;bio, quando quer governar, modera as tuas palavras e renuncia o respectivo ego. Dessa forma ele &eacute; um palp&aacute;vel soberano, e o seu povo n&atilde;o se sente humilhado. Governa, contudo ningu&eacute;m se sente governado. Todos lhe obedecem de boa mente, e se sentem amparados e livres. Nada dele reclamam. Nada desejam’. Em resumo, liderar &eacute; descomplicado e ao mesmo tempo complexo, descomplicado em raz&atilde;o de se resume em fazer o melhor, fazer o que &eacute; claro, ceder o modelo e tratar as pessoas como voc&ecirc; amaria de ser tratado.</p>

<p>Complexo, que os defeitos e a press&atilde;o do dia-a-dia tentam nos fazer esquecer destes nobres princ&iacute;pios morais. Ter consci&ecirc;ncia disso faz com que busquemos ainda mais lapidar o nosso modo de lideran&ccedil;a” - finaliza Thiago. Sinek e Franz&atilde;o sinalizam para a complexidade da gest&atilde;o ao mesmo tempo em que sugerem um aprimoramento constante.</p>

<p>O tema, em ambas vis&otilde;es est&aacute; nas pessoas, no grupo, no “povo”. Quanto mais essa ponte entre l&iacute;der e liderados &eacute; s&oacute;lida e leg&iacute;tima, melhor o exerc&iacute;cio da fun&ccedil;&atilde;o. “L&iacute;deres inesquec&iacute;veis e todos que trabalham em tuas empresas acreditam que servem a uma raz&atilde;o, e n&atilde;o a um bizarro com motivos ego&iacute;stas.</p>

<p>E essa circunst&acirc;ncia &eacute; a todo o momento humana. “A responsabilidade de um l&iacute;der &eacute; possibilitar cobertura de cima da hierarquia para o pessoal que est&aacute; trabalhando l&aacute; embaixo. Quando as pessoas sentem que t&ecirc;m controle para fazer o que &eacute; certo, mesmo que isso implique em uma quebra ocasional das regras, por ventura elas far&atilde;o o que &eacute; correto.</p>

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