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O Que Você Faria Pra Lançá-lo? - 05 Dec 2018 15:19
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<h1>Dez Dicas Pra Aprimorar Drasticamente A Experiência De Usuário Em Seu Site</h1>
<p>“A liderança não é a licença para fazer menos; é a responsabilidade de fazer mais. E este é o problema. Liderar oferece serviço. Consome tempo e energia. Os efeitos nem sempre são medidos facilmente, e nem sempre são imediatos. O trecho acima é do livro “Líderes se servem por último - como fazer equipes seguras e confiantes” de Simon Sinek - que pouco tempo atrás li e despertou inmensuráveis insights e questionamentos a respeito do papel e a responsabilidade da liderança.</p>
<p>Ao longo de capítulos recheados de conceitos, pesquisas e histórias reais, Simon indica novas perspectivas de gestão e uma reorientação para os sistemas hoje vigentes. É fato que o Mundo vem nos mostrando novos contornos e inúmeras áreas passam por profundas alterações. A liderança não fica à margem, e novos modelos vem sendo propostos para seguir as macromudanças globais.</p>
<p>Neste instante faz um ótimo tempo que sigo o serviço de Sinek e afirmo gostar muito do teu observar visionário, inovador e inspirador. O livro em charada aborda um desses novos olhares pra gestão por meio da teoria do “Círculo de Segurança” - construída pelo próprio autor, e que essencialmente é apoiada em dois princípios: confiança e cooperação. Princípios que segundo Sinek, podem tornar, internamente, um corpo humano coeso e deste modo hábil pra suportar com as ameaças exteriores.</p>
<p>“Quando a convicção e a cooperação prosperam internamente, ficamos unidos e por isso a organização fica mais robusto.” - aponta o autor. “Esses dias li um livro que me inspirou bastante, chamado “Tao te Ching”- ele foi escrito há por volta de 2.600 anos por um filósofo chinês chamado Lao-Tsé (contemporâneo de Confúcio). Ele traz um conceito muito sensacional sobre como governar/liderar: ‘Rios e mares demandam os vales, em razão de buscam os lugares baixos.</p>
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<li>sete Startup De Maratone</li>
<li>VIDEOLOVE Says</li>
<li>Suave em conta o seu futuro</li>
<li>25 de julho de 2012 às 06:46</li>
<li>Episódio 369</li>
<li>Design leve e responsivo</li>
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<p>O soberano só poderá governar quando o seu governo brota do interior. Deste jeito o legítimo sábio, quando quer governar, modera as tuas palavras e renuncia o respectivo ego. Dessa forma ele é um palpável soberano, e o seu povo não se sente humilhado. Governa, contudo ninguém se sente governado. Todos lhe obedecem de boa mente, e se sentem amparados e livres. Nada dele reclamam. Nada desejam’. Em resumo, liderar é descomplicado e ao mesmo tempo complexo, descomplicado em razão de se resume em fazer o melhor, fazer o que é claro, ceder o modelo e tratar as pessoas como você amaria de ser tratado.</p>
<p>Complexo, que os defeitos e a pressão do dia-a-dia tentam nos fazer esquecer destes nobres princípios morais. Ter consciência disso faz com que busquemos ainda mais lapidar o nosso modo de liderança” - finaliza Thiago. Sinek e Franzão sinalizam para a complexidade da gestão ao mesmo tempo em que sugerem um aprimoramento constante.</p>
<p>O tema, em ambas visões está nas pessoas, no grupo, no “povo”. Quanto mais essa ponte entre líder e liderados é sólida e legítima, melhor o exercício da função. “Líderes inesquecíveis e todos que trabalham em tuas empresas acreditam que servem a uma razão, e não a um bizarro com motivos egoístas.</p>
<p>E essa circunstância é a todo o momento humana. “A responsabilidade de um líder é possibilitar cobertura de cima da hierarquia para o pessoal que está trabalhando lá embaixo. Quando as pessoas sentem que têm controle para fazer o que é certo, mesmo que isso implique em uma quebra ocasional das regras, por ventura elas farão o que é correto.</p> - Comments: 0
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